会上，谈到了由于美国次贷危机引发的金融危机对公司造成的影响。2008下半年以来，随着国际金融危机蔓延，我国实体经济造成的负面影响明显增加，特别是中小企业受到的冲击越来越大。公司在经营管理上遇到了前所未有的困难，生产经营形势十分严峻。尽管我们遭遇重重困难，但金平果人毫不气馁，上下一心，共克难关。
为迎接挑战和困难，我们必须进一步加强公司内部管理，增收节源，提高生产效率和效益，各部门、车间必须认真做好以下工作：
一、尽快健全和完善工艺规程及工艺操作规程，由质量厂长刘伟明负责组织和跟进此项工作。
二、加强工艺控制与监督。各车间必须严格按照制定的《工艺规程》和《工艺操作规程》进行生产操作，质检部要加大力度对车间生产工艺的监督，发现异常，必须立即上报公司领导。
三、加强对质检员及操作工人，尤其是新入职员工专业知识和技能培训，以便于深入了解和熟练掌握本岗位生产工艺规程。
四、进一步加强全面质量管理。通过不断提高工人操作水平，采购优质原（辅）材料，增强质检员“专检”水平和提高每位员工“自检”水平与能力，不断进行设备技术改造，以提高产品质量水平。与此同时，各部门要高度重视产品“首检”的重要性，确保从源头杜绝重特大质量事故发生。
五、发生质量、设备安全等事故时，各部门主管必须严格按照《突发及重大事项报告管理制度》及时如实汇报，不准知情不报、瞒报、漏报、少报，处理问题及事故时要及时、细心、多想解决的办法、不推托责任，要不断地总结和积累经验。针对氧化分厂及喷涂分厂近期出现的质量事故，各部门主管要吸取经验教训，防止类似事故再发生。
六、强化设备技术创新。在条件允许及技术成熟的前提下，公司鼓励各部门多进行设备技术改造，依靠新技术、新工艺来保证产品质量，提高生产效率。目前正在进行的氧化上排专用工具技术改造需加快进度，多动脑，多创新和多设计专用导杆及夹具，以提高上排生产效率，降低劳动强度。